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My Advice

  • L’affidamento esterno di attività di Project Management è  rivolto sostanzialmente rilasciare:

    ​

    • La pianificazione del progetto e la definizione del budget

    • Essere flessibile alle modifiche in corso d’opera

    • Velocità

    • Rispetto dei tempi

    • Minimizzare investimenti e costi gestionali

    ​

    Nel dettaglio:

    • Project Organization & Management

    • Costruzione e finalizzazione del Budget di investimento

    • Redazione del Programma Generale e di Dettaglio e successivi stati di Revisione ed aggiornamento

    • Definizione della Strategia di Appalto e gestione dei processi di Acquisto incluso anche le risposte ai quesiti degli Appaltatori

    • Programmazione dei tempi relativi al rilascio dell’Ingegneria e validazione del Progetto e gestione ed aggiornamento della documentazione tecnica anche tramite Work Flow approvativi e piattaforme di document management

    • Coordinamento di tutta la progettazione alle varie fasi di sviluppo (da concept, al PFTE fino al definitvo ed esecutivo di appalto)

    • Coordinamento del progetto in fase di acquisizione dei titoli urbanistici ed edilizi

    • Direzione Lavori Generale

    • Organizzazione dell’Ufficio di Direzione Lavori e contabilità di commessa;

    • Attività di Construction Management al fine di assicurare il rispetto della pianificazione dei tempi e dei costi, la qualità fornita dagli Appaltatori e di tutti I Fornitori coinvolti

    • Pianificazione di dettaglio delle attività e delle forniture

    • Coordinamento di Cantiere

    • Ispezioni di cantiere richieste dal Cliente

    • Verifica dei computi metrici e quantità presentate dagli Appaltatori e certificazione dei pagamenti (SAL)

    • Controllo Costi

    • Reportistica

    • Costruzione del Manuale dei Vincoli (Tenant Design Criteria)

    • workflow approvativi dei progetti ai vari stadi

    • coordinamento attività dei Tenant fino all’apertura;

    • Gestione del pro rata

    • Analisi dei rischi di natura urbanistica edilizia e di compliance normativa

    • Analisi dello stato di obsolescenza immobiliare e costi di ripristino

    • Gestione della “virtual data room” come referente del Cliente;;

    • Supporto all’Investitore nella redazione dei contratti (dalla Lettera di Intenti al Preliminare di Acquisto fino al closing) con la definizione delle clausole sospensive;

    • Analisi prestazionale dell’asset

    • Analisi delle potenziali opportunità di efficientamento dell’asset a livello prestazionale (cambio destinazione d’uso, space planning, soluzioni di efficientamento impiantistico)

    • Alta Sorveglianza alla Direzione Lavori

    • Alta Sorveglianza del Contratto per conto dell’investitore;

    • Verifica di andamento del Contratto e del rispetto delle milestone intermedie;

    • Verifica ed approvazione delle proposte di Value Engineering proposte dall’Appaltatore

    • Validazione delle richieste di variante

    • Analisi della Produttività dell’Appaltatore con verifiche scostamenti e opzioni di recupero

    • Costruzione dei KPI di controllo e dashboard

    • Kick off con il Cliente per definire lo scopo dei Servizi da rilasciare;

    • Data gathering;

    • Definizione dell’albero dei guasti e delle priorità tramite WBS

    • Definizione delle specifiche tecniche e delle SLA

    • Matrice Analisi fornitori

    • Costruzione dell’architettura contrattuale

    •  Individuazione degli strumenti di IT per la gestione del Portale Tecnico

    • Reporting e kpi prestazionali

  • Calcolo del TCO per tutti quegli investimenti che richiedono la verifica del break-even, in particolare per misurare l’impatto di soluzioni di efficientamento energetico (es relamping a capex, impianti etc)

    • Attività di Design Review consentono di individuare errori nello sviluppo del Progetto con approccio critico delle assumption progettuali che lo hanno sostenuto, al fine di individuare processi di Value Engineering che consentano di iimplementare soluzione tecnologiche e/o di processo più efficienti e meno ridondanti

    • Analisi del capex di investimento e costruzione strategia di ottimizzazione tramite aggregazione per bundling di volume e standardizzazione dei processi di progettazione

  • Per le Aziende che non dispongono organizzativamente di un Dipartimento di Direzione Tecnica garantisco il presidio e il coordinamento delle attività necessarie tramite ingaggi di Temporary Management e/o Technical Advisor.

    • Per le Aziende che sviluppano la propria attività nell’ambito delle Concessioni (Autostrade, ferrovie ed Aeroporti) garantisco il supporto nelle fasi di Gara (tendering), sviluppo progettuale e coordinamento. In sintesi:

    • Costruzione della strategia di Gara e dell’offerta tecnica economica;

    • Valutazione degli investimenti tecnici;

    • Coordinamento in qualità di PM dei Processi di Progettazione e Realizzazione ricoprendo il ruolo di unico interlocutore del Concedente;

    • Eventuale coordinamento dei lavori fino alla consegna alle operation

    • Analisi del contratto e documentale a supporto del Cliente

    • Analisi della documentazione oggetto di Litigation e verifica delle coerenze delle obbligazioni contrattuali

    • strategia difensiva

    • Nomina di Consulente Tecnico di Parte (CTP)

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